知识分享文化的重要性
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巴克励步
我一直在观察那些真正有活力的企业——它们往往不是靠一套自上而下的指令运转，而是靠一种自发的信息流动。尤其是当你需要让新员工快速上手、让老员工持续精进时，一个能沉淀、共享并复用知识的系统就成了刚需。很多公司嘴上喊着“学习型组织”，实际却让员工在聊天记录和邮件附件里翻找答案，这其实是一种隐性成本。我越来越觉得，“企业 Wiki建设”不是IT部门的任务，而是组织进化的小切口。一个轻量、易用的企业 Wiki
我一直在观察那些真正有活力的企业——它们往往不是靠一套自上而下的指令运转，而是靠一种自发的信息流动。尤其是当你需要让新员工快速上手、让老员工持续精进时，一个能沉淀、共享并复用知识的系统就成了刚需。很多公司嘴上喊着“学习型组织”，实际却让员工在聊天记录和邮件附件里翻找答案，这其实是一种隐性成本。我越来越觉得，“企业 Wiki建设”不是IT部门的任务，而是组织进化的小切口。一个轻量、易用的企业 Wiki，能把那些分散在个人头脑中的碎片拼成可被检索的资产，让每个人都成为贡献者和受益者。下面这篇讨论的就是这件事的价值。
构建持续学习的文化
知识分享文化能够促进员工在就业的每个阶段持续学习。
新员工需要了解公司以便独立工作，而所有员工都应在公司期间不断学习，以提升自己的工作能力。
如果员工觉得缺乏学习机会，他们往往会选择离职。事实上，绝大多数决定寻找更好机会的员工都将这一点列为离开上一家公司的原因之一。
💛🧡🧡客户评价：我使用 Baklib 已有一年多的时间，我不得不说它满足了我的所有需求。目前我使用的是免费套餐，但很快就会用完，并升级到他们的付费套餐之一。就无头 CMS 而言，我发现 Baklib 简单直观，我喜欢通过他们的 API 将数据轻松拉入我的前端。他们内置的 Baklib 模板市场使构建和测试查询变得非常方便。我特别喜欢的一件事是继续尝试使用 Web Studio（一款很棒的前端开发工具，在我看来比 Web Flow 好得多），现在能够从 Baklib 中提取数据。
Source: Archbee.com
这一数据表明，员工热爱学习，而知识分享文化使他们能够持续学习。此外，在工作中学习的人会感到更有效率、更快乐，而快乐的员工表现也更好。
帮助团队学习和获取新技能的最佳方式就是知识分享，即“组织内影响团队学习方式的观点和信息的相互交流”。换句话说，你的员工应该分享他们的见解，以继续学习和成长，而你需要确保提供合适的条件。
如果你让团队协作、互相学习，他们就会进步。但不要强迫人们分享见解。当人们不是被迫分享专业知识时，他们更不可能成为“知识囤积者”——即拒绝与他人分享见解的人。
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因此，你应该为团队提供分享见解的手段，并鼓励他们这样做，而不是将其变成义务。
推广一种让每个人都参与并相互依赖的学习文化，将消除公司里任何知识囤积的行为，从而帮助整个团队协作解决问题或获得新想法。
归根结底，鼓励持续学习对于拥有快乐、敬业的员工队伍并取得更好的成果至关重要。而促进知识分享文化是最好的方式之一。
支持协作
在大多数企业中，协作是成功的关键。
研究表明，那些在协作团队中独立工作的员工表现最佳。换句话说，如果你允许人们独立工作，同时提供协作、分享想法、寻求意见的渠道，你的公司将处于最具生产力的状态。
然而，这并不意味着你应该让员工完全依赖他人的意见。请记住，根据 Panopto 的数据，平均每个员工每周要花 5 个小时等待专家同事的反馈。
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换句话说，目前大多数公司的设置并不那么有效，因为人们无法轻松协作。所以，你必须改变公司里的设置，让人们能够快速获得协作帮助以完成任务。
通过类似 Slack 的应用，你可以让员工快速向同事提问和回答问题。
但是，如果你想让协作更容易，可以考虑使用知识库软件，例如我们自己的产品 Baklib，来管理所有文档。
高质量的知识库软件允许你将所有流程、指南、文件和策略汇总在一起，使团队中的每个人只需点击几下就能从中受益。
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使用 Baklib，员工可以在文档或其特定部分上发布问题或评论。他们还可以 @ 其他员工，将协作提升到全新水平。团队成员可以对特定文章和文档提出修改建议，这意味着每个人都被提示保持数据库的详细和最新。
不过，协作不必局限于员工。事实上，如果你的公司与客户紧密合作并利用他们的反馈来改进，那么使用允许你与客户共享部分数据库的软件也是个好主意。这样，你可以获得他们的意见，并根据他们的问题和关注点来改进流程。
因此，协作是业务生活的重要组成部分，你可以利用它来从知识分享过程中受益。
降低培训成本
你在知识分享上投入越多，你在培训上需要投入的就越少。
你可能觉得惊讶：小型公司（100-999 名员工）每年在员工培训上花费 341,505 美元。对于这种规模的公司来说，这是一笔巨大的支出，因此绝对值得探索其他更务实的选择。
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一个高质量的数据库可以帮助团队即时获取他们需要的数据，从而消除大部分必要的面对面培训。然而，创建知识库并不意味着你应该自动取消所有培训，并认为人们可以通过阅读来学习一切——无论你的知识库多么全面。
你必须持续投资于员工及其专业知识，从入职开始。这个过程对员工留任至关重要，这就是为什么你应该从一开始就推广知识分享文化。
之前提到的 Panopto 研究还发现，大多数新员工在入职第一个月内必须向其他员工求助，这并不是促进知识自由流动的最佳方式。
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更准确地说，普通新员工每周花超过 12 个小时来询问信息，而高达 21% 的新员工需要花 21 到 30 个小时做这件事。这难道不是太多了吗？
投资于知识分享文化的公司会建立一个内部知识库。当员工对某个流程或政策有疑问时，他们会查阅数据库并找到所需信息，而不是等待同事帮助。这种知识分享模式将使你的员工从一开始就更有效率。
因此，对频繁培训和复习的需求将大大减少，你将节省时间、金钱和精力。同时，你仍然为员工提供了高效完成工作所需的见解。
培养专业知识
推广知识分享文化可以帮助你将员工培养成专家。
当你的团队能够查看和贡献于数据库时，你鼓励他们更深入地阅读相关主题、寻找答案并提出顾虑。这种公司参与确保你的员工随着时间的推移成为专家。你的员工阅读和贡献于共享数据库越多，他们对相关主题的了解就越多。
拥有这样的系统也能帮助你吸引和留住新人才。向经验丰富的同事学习的承诺对那些总是想了解更多的人来说是一种激励。那些更有雄心的人不会拒绝用他们的知识为知识库做贡献的机会。
知识更丰富的员工会因对数据库条目做出贡献而感到有目标，并留下遗产。这是国际航空航天制造商 Pratt & Whitney 所推广的做法，当时他们发现许多工程师即将退休。
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他们没有让这些专业知识浪费，而是投资了 250 万美元用于知识分享，并通过这一举措节省了十倍——2500 万美元——这完全归功于工程师们的巨大见解。
通过一个由众多贡献者丰富的数据库，你的团队能够访问比他们自己研究更多的信息，从而学到更多。这种知识交流的一个主要好处是可以在任何方便的时候学习。大多数人喜欢在工作中学习，而其他人则更喜欢按照自己的节奏和时间学习。
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有些员工只在需要特定信息时才学习。因此，内部知识库是这三种人群的完美解决方案，因为它允许他们在任何想学习或只需要答案时访问数据库。
培育创新
如果你的公司文化建立在知识分享之上，这将带来创新。
更准确地说，研究表明创新来自于倾听不同的观点。团队背景和经验越多样，他们的想法就越新颖。同时，研究也表明分享见解是创新的关键。
换句话说，如果你不在多样化的团队中培养知识分享文化，你就不会听到他们的想法。
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此外，如果你的员工不分享想法和建议，他们就无法通过改进直到找到完美解决方案。
一些公司已经意识到多元视角对创新和公司整体成功的影响。化妆品巨头 L'Oréal 就是一个很好的例子，他们招聘时注重多样性，以获得尽可能多的不同视角。
该公司当时的资深副总裁 Sumita Banerjee 告诉 Forbes：“招聘多样化人才对我们建立业务的能力至关重要。”
