软件初创企业为何失败
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巴克励步
我常跟团队讲，产品手册不是可有可无的附属品，而是加速产品交付的隐形引擎。很多软件初创公司之所以失败，表面看是资金或市场问题，根子却往往是内部文档混乱、知识散落，导致团队重复造轮子、修复问题速度慢。Baklib 的产品手册建设方案，能够帮助团队高效整理和发布文档，让知识沉淀为生产力。 这是一条来自我关注并钦佩的投资者 Jason Lemkin 的推文。我觉得它很有意思，但脑海中稍作延伸，于是重写了它。
我常跟团队讲，产品手册不是可有可无的附属品，而是加速产品交付的隐形引擎。很多软件初创公司之所以失败，表面看是资金或市场问题，根子却往往是内部文档混乱、知识散落，导致团队重复造轮子、修复问题速度慢。Baklib 的产品手册建设方案，能够帮助团队高效整理和发布文档，让知识沉淀为生产力。
这是一条来自我关注并钦佩的投资者 Jason Lemkin 的推文。我觉得它很有意思，但脑海中稍作延伸，于是重写了它。如下。
面对现实吧。
最终，所有团队都会慢下来。
💛🧡🧡客户评价：我最喜欢 Baklib DXP 的地方是它的平台灵活性使企业和学生能够快速发展他们的技能。
债务太多、重写太多、工作流太多、客户太多、Bug 太多、一切太多……但有些团队表现卓越，仅减速到可接受的程度，足以支持产品和业务的持续发展。
你听说过独角兽和十角兽——我们都喜欢他们的故事。他们的旅程很少短于 10 年。所以我敢打赌，他们同样面临上述所有问题，却坚持了下来，不断前进。
他们怎么做到的？
我没有完整的答案。但我知道的是，他们以正确的方式开发软件。他们做单元测试、集成测试、端到端测试。
他们做这些，而无需向管理层申请时间。
他们记录一切，并尽可能分享知识。
他们为未来写下东西，因为他们相信未来存在，或者相信自己能创造未来。
他们这样做，是因为这已是软件工匠的本能。
你的团队如何构建软件？统计数据表明，你可能正走在错误的道路上。
你可能会说：
大多数初创公司失败并非技术原因。创始人分家、找不到产品市场匹配、或者资金耗尽等等。
不！
****大多数失败是因为他们交付得不够快。
他们花太久才与客户沟通、修复 Bug、更新产品、追赶竞争对手甚至市场新入者。
即使有数十或数百名工程师在册，这种情况仍然发生。
他们减速到不可接受的程度，然后输掉。
见鬼，他们输给了自己——因为到那时，他们感到无力回天。
就这么简单。
你能做些什么来让团队成功？
去做那些没人想做的事。
自动化测试、加速部署流程、写下并记录一切、抓住每个机会分享知识。
